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【万字长文】 疫情下给创业者的9条“保命”建议

创业者

整理 | 铅笔道记者宋梦真

疫情对企业的影响分哪些阶段,每个阶段企业应作何应对?

疫情对经济影响巨大,企业如何守护“黄金生命线”?

线下门店、线下服务、生产供应、线上服务领域如何优化商业模式及运营?

降低固定成本/延长账期/结构调整/增加线上/延后处理/降低周转、提高单次,哪招更有用?

……

星瀚资本创始合伙人杨歌就这些企业主与创业者们关心的问题一一作了解答,并揭示了企业经营的秘籍——十八个月法则与经济单元管理。

现阶段,针对疫情下,企业最为核心微操问题,杨歌围绕”疫情下的管理调整”给出了9条建议:

一条:上游以销定采,下游以采定产,争取账期、力保现金

第二:明确总部与经济单元的划分,下方/外包管理

第三条: 降低各单元内固定成本比例,延期固定成本交付

第四条:减少线下接触式交付业务,增加线上业务

第五争取业务的整体交易交割,避免线下高频业务

第六:增信和提升风控等级,预估严控兑付违约

第七:在有充足资金的前提下增加库存,提升流动性

第八灵活结构性调整,放下全业态全产业链心态

第九条增强融资意识

分享人:杨歌,星瀚资本创始合伙人,凤凰学院执行院长,工信部、科技部等部委特聘导师,清华大学、北大光华管理学院特聘导师。投资项目包括言几又、V.Fine Music、心上、集餐厨、仔皇煲。

以下内容由铅笔道整理成文:

现在可以说每一个企业家、创业者都面临着一个非常特殊的阶段。前两天有一篇文章在讲,在过去的几年里面,16年是金融小的调整期,18、19年是大的调整期,到了今年,又加上了疫情时期,是一个几重的特殊阶段,所以对大家的挑战非常大。大家在这个时候培养心力非常重要,首先自己要强大起来然后带着企业和管理强大起来。

第一部分 疫情分期

我们首先把疫情时期下,对于企业管理、商业和经济的影响分成三个时期。

第一个时期是当前的疫情隔离期;

第二个阶段是运营恢复期。这个阶段并不是说已经逐渐走入正常,而是说日常的经营逐渐地走入正常,即日常的经营现金流打平和日常流水打平状态,这实际上是一个运营的情况。

而对于企业来讲还有融资,还有总部,还有很多其他的资源管理等事情,所以到经营恢复是第三个阶段。我们这几天对于我们投资的企业和周边企业做了一个统计,把这两个时期分开,独立让大家来去评估。

经营恢复期,也称元气的恢复,就是企业经过这个阶段之后,恢复到一个快速奔跑的阶段,可能需要相对比较长的时间。

这三个阶段分别来说一下大概需要多长时间

以下是通过数据统计和当前的一些客观情况来给大家公布的一些我们当前了解的情况,而不是通过主观,因为毕竟当前的疫情还在一个上升期,目前无法在短期之内预测一个非常精准的情况。

根据专家的说法,比较严谨的隔离情况可能要持续到二月下,或者是甚至于三月上。因为疫情的传播力度和潜伏期相对比较长这两个特点,这个阶段还可能持续一段时间。等到三月份,逐渐恢复日常的运营的过程,就进入到第二个阶段。

大多数企业家非常关心的事情是,通过消费购买力的恢复和整个生产的恢复,大概需要多长时间才能够真正回到原来的生产运营状态。目前来讲,大多数企业家认为到今年的四月份会逐渐恢复到过往的正常运营的状态。

对于第三个阶段,即经营的恢复期,现在通过统计,我们评估至少要到今年的Q3到Q4,也就是大概九到十月份的时候才能进入到经营的恢复期。当然也有一些企业在这个考验中可能会出现或多或少,或者是很致命的困难,我们希望大家都能够挺过这个阶段,然后进入到经营恢复期阶段。

标签: 企业 一个 这个

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