创业者网_创业者资讯站

危机时刻,只有齐心协力才能逆流而上,向死而生!

创业者


疫情危机下,e修鸽该如何渡过危机,连夜思考写下,内容真实,文笔水平却有限。


1、疫情危机下,e修鸽的头等大事应该做什么?

2、是否有企业的成功经验可以被e修鸽所借鉴?

3、e修鸽的企业员工具体应该怎么做?

4、e修鸽的合伙人如何能够渡过危机?

e修鸽创始人-徐淼锋


01

极度透明:“急刹车”时期头等大事


我相信,在过去的这个2020年春节是大家经历过的、让人最记忆犹新的一个春节。

2019年国际经济形势大动荡大多数企业已经处于困难期,为数众多的民营企业家们早已经充满焦虑,好不容易熬过“最好的”2019年,更难搞的2020已经拉开帷幕

在这个危机时刻。对于我们每一个创业者来讲,除了全力支持国家抗击疫情的各种响应之外,我们应该承担起作为创业企业应该承担的责任,在疫情期间,我们要保证我们企业的团队有一个稳定的精气神,我们要组织好我们的合伙人,我们的同事共同防御疫情。我们要做好充分的准备,在疫情结束后,我们要有能力最快速的让企业创造价值,为社会创造就业。

必须正视自己身上的这份责任,这跟我们现在响应国家号召,一起抗击疫情是同等重要的,每增加一个创业者,坚持下来,就意味着有10个、100个家庭不失业。我们家装行业从事工作的大多是来自农村的一线体力劳动者。尤其是类似大布局的全国性家装的中大型企业,倒下去会影响更多相关家庭。在这个非常时刻,我认为保持极度透明,特别是极度透明的及时性非常重要。

02

他山之石:非典时期阿里怎么过来的?

2003年是中国加入世贸组织的第三年中国制造在海外刚刚开始被人接受中国网民的数量也才刚刚开始产生阿里巴巴的主营业务,当时还是中国供应商也才刚刚有一些起色,但是2003年当时的阿里在业务起色初期就遇到了非典的迎头痛击。


2003年他们派去广交会的女同事刚回杭州就被隔离了。因为查出感染了非典。是那年杭州4个确诊患者其中一个。

5月6日下午4点半,马云在公司给员工鼓劲,之后阿里员工自我隔离在家办公。那段时间,阿里的员工把公司业务电话都转接到家里,然后告诉家里人,如果接电话,一定要说“你好,阿里巴巴”。所以,那段时间,阿里的客户打电话过来,无数个各式各样的声音都在说“你好,阿里巴巴”。

俞朝翎,我们e修鸽的投资人也是我的创业导师。亲身经历过阿里的这次非典疫情。俞朝翎是2000年马云找到李琪(他创办中国黄页时的同事),决定收购他的传真机销售业务的伟业公司,作为伟业的骨干加入了阿里巴巴的。


当时我们伟业2/3的人都被隔离了”俞朝翎回忆说:驻外没有达到隔离标准的永康、义乌的中共铁军们带着口罩在各个工业区依旧展开业务自救,好多企业已经禁止外人进入。中共铁军就在门口用电话跟老板面谈,最后居然依然签了很多合同。

当时的企业老板,大都不会上网,所以也不能像现在这样通过网络联系。非典对他们也造成了非常大的影响,所以他们有需要“中国供应商”这样的线上服务。

阿里就是在这么困难的条件下解决了客户需要从而业绩逆市增长。“我们的业绩创新高,”作为当事人俞朝翎回忆说:“客户数量比2002年同期增长两倍。”

包括俞朝翎在内被隔离的同事,分别接到了lucy(彭蕾)、Savio和Elvis打来的电话,Savio的电话还是从香港,用手机打过来的,俞朝翎回忆说,蛮感动的!

标签: 我们 阿里 合伙 企业 疫情

留言与评论(共有 0 条评论)
   
验证码: