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工程师思维的三大法宝,梦想创业发大财者必修

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如果你想靠创业发大财,最关键的个人要素是:工程思维。说白了就是有创意地应用科学定律,来系统化地解决现实问题。这是创业方面最基本的、最普适的、最科学的利器。

埃隆·马斯克说过:“我是具有创新精神、具有创意的工程师。我想我是工程师。”他在太阳能、电动车、太空运输三大领域的成就众所周知。

这个世界缺顶尖工程师,更缺有顶尖工程学思维的老板。

我们的世界依赖于结构。无论是无中生有,还是在已有的结构上类比、优化、模仿,预见结构都不是一件容易的事情。

例如达芬奇在500年前所“预见”的直升机的结构,如下图:

微博鼻祖Twitter的创始人之一Jack Dorsey,早在2000年画出了产品原型手稿,看起来很简陋,如下图:

在上面的手稿中,Dorsey预见了一个革命性的结构:结合互联网和短信服务,向用户提供分享即时状态的服务。

不管是物理世界的达芬奇的直升机,还是数字世界的Dorsey的微博,都是在没有结构的情况下预见了前所未有的结构。

因为工程学的目的和意义,是解决现实生活中的某些实际问题,所以必然受到“约束”。

这里的约束,首先是科学规律的约束。

还有时间约束,财力约束,拥有资源的约束,竞争的约束,人类行为的约束,等等。

梦想和现实的距离,商业上的投入产出比,也是约束。所以前面我说,创业成功学的公式里,工程学思维是把“梦想力”和“商业力”作为变量包含其中的。

商业需要约束,否则谈何创造价值?凭什么获取利益?

例如我参与的创业项目“未来春藤”,这是一个致力于让每个中国家庭都能分享到一流教育理念和资源的产品。

这个项目有很多“约束”,大公司不愿意去做,而小公司不会做。

这些约束条件让我有某种“不确定的安全感”,否则我就无法回答自己对自己的拷问:

凭什么由你来做这件事?

资源和时间都是有限的,必须根据重点进行分配,要将弱目标从强目标中分离出 来。

在约束条件下,我们要学会取舍,以及进行“灰度认知+黑白决策”。

例如特斯拉的SUV,为了“取”鹰翼门,“舍”了很多看起来根本无法舍弃的功能。在加拿大,夏天露营冬天滑雪,是很多家庭的传统。所以我开的燃油车SUV,车顶的储物箱几乎必不可少,可以一股脑地把全家人的滑雪板全部塞进去。

但是特斯拉的SUV因为有鹰翼门,车顶什么都放不了。这个决定可能非得伊隆·马斯克这样的怪家伙才下得了手。

然而在我看来,这个取舍是英明的。

有人问我为什么要买特斯拉,答:讨小孩子欢心。

小孩子最喜欢什么?--打开的翅膀。

当然,更深层的原因是,购买特斯拉电动SUV的车主,首先是因为其与众不同的品牌,其次才是电动车以及使用体验等要素。

所以,为了“与众不同”这个最大的变量,做一个并不那么实用的鹰翼门,就显得比保留那些实用的车顶行李架更重要了。

好在还有别的办法把滑雪板装上去。

取舍是一场可行性、可能性、期望与限制之间的拔河比赛。

更艰难的情况是,如何在已知条件不足的灰度状况下做决策。

也就是说,明知道载人火箭可能会发生爆炸,你也要按下按钮。

标签: 约束 结构 这个 创业

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