创业者网_创业者资讯站

疫情下的创业公司,被现金流扼住咽喉

创业者

主笔:林中路

第一条注意现金流,保证公司持续生存的能力

2020年伊始,一场“新型冠状病毒肺炎”疫情在武汉爆发并危及全国。在各地空前严厉的人员管控举措下,无数中小企业正在面临一场意外冲击同时又是一次生死考验。近期,有媒体爆出某知名餐饮连锁品牌在疫情的冲击下,即使贷款也只能支撑撑3个月。餐饮、娱乐、旅游、交通运输、线下零售等行业首当其冲,在一月开始这个传统的经营旺季遭遇了惨重的打击。

或许对于部分上班的族而言,春节假期延长,尚未感受到疫情带来的刺骨寒风。但对于像陈国栋、张兵这类正在创业的中小企业主而言,这个春节显得特别漫长特别的冷……中小创企业此刻会有多难,要如何跨过眼前这道坎?笔者近日采访了几位成都创业者,听听他们在疫情冲击下的真实声音。

延迟

“疫情打乱了很多计划”

突如其来的疫情,打乱了类似陈国栋和张兵这类企业主的很多计划,包括生活,更包括自己的事业。

2019年年中,陈国栋从工作多年的公司离职,和几个同事在成都创办了一个为金融机构提供自助设备服务的创业公司。去年7月正式运营,目前共有十几个员工。依靠之前在行业中留下的口碑和有竞争力的价格,公司顺利签下了两个规模上千台设备的大客户。再加上其他零散客户,公司在半年就做出了2000多万的营业额。开局完美,曾经让他对2020年充满了期待。

由于去年效率不错,公司提前半个月就放了春节长假。陈国栋也带着家人提前回了河北老家过春节。“本来安排到假期结束(1月31日)之前回来就行了,结果武汉封城以及其他地方启动了一级应急响应,我怕拖到后面没法回来,就在年初二买高价机票回到成都。回来后自觉在家隔离。”

随着延长2020年春节假期至2月2日,2月3日起上班。后来又要求弹性调整复工时间。“公司开会决定响应号召推迟复工,暂时调整到2月9日。接下来再看具体情况吧。”

与陈国栋类似,在成都从事机械贸易的张兵今年也早早回了泸州老家过年。不同的是,他到现在还被“困”在老家。“在老家是隔离,回到成都也是隔离,还不如在老家,等疫情解除了再回来。”电话中,张兵无奈地说道。

对不知道何时能开工,陈国栋充满焦虑。同样让他焦虑的,还有新的办公地点。“去年底,公司已计划搬到新办公室,目前看要推迟。”他介绍称,“按计划,开年我们要上新设备,目前的办公地点只有400平,无法满足。我们在去年底就找好了新公办地点,预计有1万多平米,和另外两家制造公司共用。原来根据装修进度,今年3月左右就可以完工,目前看最快也要五六月份去了。这还要看疫情能否在短期内被控制住。”

影响

“公司没有业务,快断粮了”

近年来,智能化终端机已成为银行网点的“标配“,银行是陈国栋的主要客户。“目前所有人都隔离在家,很多企业也没有正常复工,没有多少人现场办理业务,而自助设备使用最多的就是对公业务,在目前的情况下,也基本上没有了。即使不说整机,就是里面的耗材的使用都会少很多。”

对于今年一季度及至上半年的业务,陈国栋比较悲观。不过,他坦言,目前虽然还是比较担心,但由于其所属行业的特殊性,一般上半年整体业务量只占全年两三成,公司大部分订单都集中在下半年和年底。“可能要正式复工之后才好评估实际的影响有多大。”

“目前国内做类似业务的只有20来家,成都做类似业务只有一两家。即使业务放缓,但由于全国的总体基数较大,市场容量也足够大,从几万缩减到几千,像我们这种只有十几个人的小公司应该可以活下去。” 陈国栋对未来已经做了最坏的打算。数据显示,截至2018年末,银行业布放自助设备已超过100万台。

陈国栋浸润银行自助设备多年,熟门熟路,不过他表示在大公司工作和自己创业还是有很大的不同。“之前公司是上市公司,财大气粗,可以承受更多的应收账款。而对于我们这样的中小企业而言,生存空间和机会就在资金周转这块。所有我们定位比较明确,可以把利润看薄一点,但要求你(客户)现款现结。而且我们也坚持稳扎稳打,只接自己能吃得下的单子。目前没有银行贷款,也没有大批量压货。”现在看来,他的“保守”倒是一种先见之明。

标签: 公司 疫情

留言与评论(共有 0 条评论)
   
验证码: