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创业不会留人,谁会心甘情愿为你卖命?

创业者

创业者来说,人才的重要性毋庸多言。创业的各种问题,归根结底都是人的问题,甚至可以说,创业就是一个与人打交道的职业,很多创业者,败也正是败在不会留人上,创业不会留人,谁会心甘情愿为你卖命?以下分享创业留人的四个技巧,学会这四招,留住真正优秀的人才,让人才死心塌地追随你。

一、具有竞争力的薪资

许多创业者,会有这样的想法:我们正处于创业期,就是因为资金实力不够才会规模小,当然薪资也要比那些大企业或成熟的公司来得少。然而,这种想法并不正确,须知,人才是第一发展力,比资金实力要更重要。而且,那些你留不住的人才,不见得都流向了更大的企业,但大部分肯定是流向薪资更高的地方。所以说,能够提供更具有竞争力的薪资,是创业者留住优秀人才的首要选择和基本手段。

二、培养领导魅力

一个创业者,只要具备领导魅力,员工才会心甘情愿地与你共事,甚至不计薪资地留下来,这在很多顶级创业团队中都有所证明。

至于领导魅力的培养,有很多方面的内容,这里分享一些主要方面:对事情要有较高的标准要求,能让员工看到你的事业心;对自身行为要有较高的要求,让员工真心地佩服你;对员工高度关心,得人心者得天下。

三、帮助他赚钱、协助他成功

一般的大公司或者成熟的企业,对人才而言,虽然各方面福利待遇都比较优厚,但发展前景往往是有一定限制的,诸如结构臃肿、层级森严、制度僵化、升迁机会较少,都是他们在留人上的缺陷。另一方面,大公司里人才众多,不说上司和老板看不到自己,有时忙得连自己都看不到自己,大家都是各忙各的,有合作也是为了完成任务,似乎谁也不管谁,要想按部就班地出人头地,无疑是很难的。

与此相比,创业型公司的优势就比较明显。大凡愿意留在创业型公司发展的人才,大都具有“宁为鸡首,不为牛后”的心态,他们的选择往往取决于“能不能帮我更成功”,“是不是有更大的发展机会”,他们往往是信奉“我只要肯努力,老板就会看得到”的一群人。所以,创业者只要表现出帮助他赚钱、协助他成功的决心,那也是能有效留住人才的。

四、快乐的企业文化

在加盟阿里巴巴之前,邓康明在微软中国担任要职。2004年,当邓康明决定离开微软中国时,有一家大型跨国公司曾开出高于微软中国20%的薪金及携带妻儿赴英留学的丰厚条件,可邓康明最终却选择来到薪水比微软中国还低20%的阿里巴巴。

为何邓康明选择了阿里巴巴呢?“这是一个有趣有生机的公司。”邓康明说,“面试时,马云给我递过来的名片上面写着‘风清扬’,而我们所聊的话题居然是金庸、武侠,马云一边聊一边把玩着一把剑。我当时就想,这家公司和我以前待过的公司都不一样,这很有意思。”和马云聊完后,邓康明当即决定留下来。

这里,马云就是用快乐的企业文化留住了邓康明。快乐的员工效率更高,创造的财富更多,团队意识更强,更加富有生产力、创新力,客户服务做得更好,当然,对企业的忠诚度也更高。在商界,“快乐工作”已经成为新经济形势下企业留人的主要方式,也是创业者留人最应该重视的是一种手段。作为创业者,不仅要让员工努力地工作,更要让员工快乐地工作。

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