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新东方股权分配过程揭秘,俞敏洪自揭创业伤疤

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来源:极客网

导读

有同学说,听了老俞二三十场讲座,这场收获最多,因为他揭秘了自己创业过程中的点点教训。确实,励志少,真言多。特别是对“合伙”过程中种种难题的思考,血一般的教训,金子般的箴言。

如果你曾听过新东方的故事,你一定要看这篇文章,因为谁都不知道原来背后他们掐了这么多回,不是互掐,是群掐。

抛几条,你们感受下。

合伙成功的第一个要素:“掌局者”

最好的方法真的是先干一段时间,哪怕你先做一个月、两个月,再把周围朋友拉进来;做的时间越长越好,这是奠定了这公司是你创立的基础。如果要一起干的话,有一个前提条件:你在这些人心目中已经奠定了一个非常良好的位置。合伙人在一起,很容易出现不符合现代企业的管理规范,大家互相抢的是面子,而不是抢着该怎么做事情。如果大家在一起合伙的话,一定要有一个机制,先上来大家分好股份,紧接着设置一个对干得最多的人增发的机制,让多干活的人在公司的权利不断增加。

一定要根据不同发展阶段用不同的人

比如我在新东方之所以后来能够干出来,说得实在一些,就是没有一开始用王强、徐小平这些从海外回来的人。如果用他们的话,基本上这个公司就会死掉。因为我控制不了他们,而且我付不起给他们的钱。

创业要盯着你的热爱去做

做任何事情一定要记住一点,千万不要为了这件事情本身能赚钱去做,因为任何只盯着钱去做生意的人都是做不大的。我希望我的定位是这是中国最认真的一个教育工作者。这就是我对自己的定位。所以我不会离开教育。

根据新东方集团董事长俞敏洪先生在长江MBA十周年庆祝论坛上的演讲整理:

最近演讲比较多,上个月在哈佛,这个月新东方20周年,又为自己做了一个演讲,主题叫《坚持理想的力量》,前两天另外一个主题演讲叫《在变革的社会中间改变自己,才能够生存》。今天我从电影《中国合伙人》讲起。

论窝囊

这部电影从故事主线来说,确实是照新东方的故事拍的,一个农村孩子考三年大学,进入了燕京大学,最后在大学找了一帮朋友,得了肺结核,大学毕业以后留在学校当老师,和领导不对付,最后被领导处分,自己办了一个学校叫新梦想。又跟几个大学同学一起干,最后干大以后,由于盗版美国知识产权的问题,打官司,打完官司在美国上市了。这完整的故事就是新东方的故事,也是我的个人故事。但是这里有一些东西不太一样,因为电影要编故事,所以必须要腾挪出各种故事情节来。比如中间有些人物个性就不太一样,比如成东青从本质个性来说不像我。

这个电影拍出来以后,很多人说原来一个很窝囊的人也是可以干出事情的。因为电影成东青这个角色被演得很窝囊。其实,我窝囊不窝囊?我在某些方面是窝囊的,比如我在我老婆面前特别的窝囊。但是,我在有些方面不窝囊,我在做事情的时候是非常果断的。如果真的是那样窝囊的话就不太容易干事情,电影里一个窝囊废做成一个事业,靠两个朋友一起做起来。这里另外两个朋友,就是我现实当中的合伙人,一位叫徐小平,一位叫王强,在电影中叫孟晓俊和王阳,他们的个性和他们现实也不太吻合。比如徐小平在现实当中是不太有主意的人,但是在电影当中,变成了一个什么主意都是他出的人,因为剧本是他写的。

合伙到底怎样才能合成功?――成功合伙的要素

我从这部电影引申出一个概念,就是合伙的概念。就是大家在一起合伙到底怎么才能合成功?在现实当中,我和徐小平、王强,大学同学合伙在一起是相当成功的,确实在发展当中也有一些冲突。因为做事情不能什么都是你一个人做,一定要有合伙人,但是我总结了几个要素。

第一,所有的事情如果做的时候,最好是你一个人开头先做,哪怕你先做一个月,比如要做一件事情,成立一家公司,干一件事情,你先自己做一个月、两个月,做的时间越长越好,这奠定了创立公司的基础。如果一个公司有几个合伙一起也可以,在合伙的时候已经明白这些朋友,这些兄长、或者是很厉害的角色。

标签: 一个 股份 东方 合伙 他们

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