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牛文文:“一亿中流”,是中国经济与社会发展的脊梁丨黑马干货回顾(二)

创业者
黑马课堂
杀手锏:产业重做
杀手锏指数:☆☆☆☆☆
可复制指数:☆☆☆☆☆
授课导师:牛文文 创业黑马董事长、黑马学院院长
授课场景:第十二届创业家年会暨产业加速大会
“2020年代会成为‘一亿中流’的时代,成为科技赋能产业的时代,成为自我造血、独立发展的时代,成为产业加速的时代。‘一亿中流’是中国经济与社会发展的脊梁。”牛文文在第十二届创业家年会暨产业加速大会上表示。“一亿中流’的企业有五种特质:有根据地、不断升级、适度资本化、注重团队、长期主义。

以下为牛文文演讲节选:
01
一亿中流”是中国经济与社会发展的脊梁
这一轮创新创业已经开展了七八年时间,很多创业公司成为了独角兽,但却在全世界受到了一些考验。这时,中国经济中有一类人和一类公司,他们的作用、地位、发展愈发凸显,这群人就是“一亿中流”。当他们不再是初创公司,不再是年轻的创客,不再是资本的宠儿,不再只是“估值独角兽”时,他们就会成为“默默的大多数”,而这些“默默的大多数”恰恰是中国社会的脊梁。
9年前,我们提出“一亿中流”的概念。其实这一概念最早源于日本。上世纪五六十年代,日本社会有1亿左右的人口,当时日本政府希望本国没有太多富豪,也没有太多穷人,让更多的国民变成中产阶级,所以“一亿中流”就是个社会理想。
那么,我们说的“一亿中流”是什么意思?
当今的中国,我们发现亿级左右营收的企业恰恰是创新创业的孩子,也恰恰是整个中国经济社会的中流砥柱。它们的特点是什么?营收必须做到1亿元规模,对于创业者来说,1亿元营收就是成人礼。如果营收过亿,就意味着雇佣的员工超过300人,意味着在某个细分领域有了自身独到的门槛,更意味着刚刚打开了增长的空间,意味着有了坚实的加速基础,拥有了自我造血的能力。正现金流和利润,是一个公司的腰杆。
一个公司,如果创业3-5年,甚至5-7年仍在融资,并且巨额烧钱,这时你的腰杆不硬,容易慌。即便一个估值几百亿美元的独角兽,也可能一夜之间被打回到几十亿估值,这样的故事比比皆是。而当你已经有了自我造血能力,不再完全依靠融资时,你的未来就被打开了。
我们经常说创新,最重要的还有创收,因为公司的社会责任就是要变成利润创造体、就业载体、创新载体。如果你自己没有办法养活自己,3-5年甚至5-7年仍在靠融资输血,很难承担社会责任。当企业有了一定的成长,腰杆比较硬的时候,当创新创业已经有了基础的时候,一亿左右营收规模的公司恰好是中国社会的中流砥柱。
如今,我们可以看到,大批黑马的公司已经到了该阶段。
02
一亿中流”的五种特质
第一,有根据地。
互联网和移动互联网初起时,很多人认为只要一个APP就可以改变世界,改变人类的生活方式。但实际上并非如此。一个公司如果没有产业基础,没有脚踏实地在一个细分领域中深耕,很可能风口一过公司就没有了。所以,企业最重要的是脚踏实地,踩在产业的实地上,深耕根据地。如果你今天还是一个收割流量的公司,那么你是非常危险的。
第二,不断升级。
智能+科技赋能产业,能够让全中国所有的产业重做一遍。重做的前提和底气来自于创新和科技。如果没有科技赋能产业,产业就仍是原先的产业,而非创新的产业。

标签: 黑马 产业 公司 创业 一个

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