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2019很艰难,2020更艰难?17位创业者说,别那么悲观

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燃财经(ID:rancaijing)原创

作者 | 孔明明 赵磊 闫丽娇 唐亚华 金玙璠 孟亚娜 黎明 苏琦 魏佳 周昶帆

编辑 | 周昶帆

2019年的艰难,把你对2020年的希望浇灭了吗?

人生起起落落本就正常,大环境寒冷、生活九九八十一难每一关都要去一一闯过,但在教训和失败中依然可以获得成长;在外部环境收缩中可以看到真实;在寒冷和艰难中能够看到机会;在每个人都恐惧的情况下,有人依然保持了冷静和独立思考。

有人认为在寒冬之下,仍然看到了无数机会;有人认为低成本的休闲消费,会逆经济走势繁荣发展;也有人认为,互联网正在渗入各行各业,在经历创新和淘汰之后,扎实的企业会慢慢浮现出来。

这里有17个人在2019年的成长感悟和对2020年的展望,也许他们的故事可以为你带来一些启发。

要点速览:

? 随着产业结构优化,产业发展会越来越健康;

? 低成本的休闲消费,会逆经济走势繁荣发展;

? 面向流量属性的反向产品设计和反向品牌创新,所有东西都可以再造一遍;

? 冬天是一个洗牌的好时候,所有边际成本可以降低的事情,在资本寒冬中都是机会;

? 在业务底子比较靠谱的前提下,讲一个适合的故事,大数据、云、AI上A股还有很大机会;

? 互联网一定会跟各行各业融合来解决问题,这几年一直是不断创新和淘汰的过程,扎实的企业会慢慢浮现出来;

? 2020会比以往任何时候都更包容、更踏实。

Part 1 希望2020

通过开源节流先活下来,未来才有希望

王振忠 43岁 复驰资产总经理

我们是一家基金公司,主要做二级市场投顾业务。今年实体经济发展没那么好,直接影响了传统制造业企业。反映到二级市场,我们也跟着慢了下来。因为环境变化,为了顺利过冬,我们企业的运营成本也不得不调整。控制好运营成本有几种办法,一个是缩减日常费用支出,另一个是在人员结构上优化。

我们今年精简了30%的员工,在薪酬上也做了一些优化,成本差不多缩减了40%左右。如果按照原有方式,产出和支出没办法形成一个良性循环,公司就很难坚持下去。这样一来,今年的营收和成本刚刚打平。其实,缩减人员时,我也感觉很难过,但你没有办法。

而对资本市场来说,未来还是有很多机会。中国是全球第二大经济体,我们现在整个资本市场的总规模占GDP的权重,相对另外一些发达国家比较低。我们国家整个经济结构和产业结构,也在发生巨大变化。据我们的实际调研,传统制造业占比在不断下滑,尤其是一些产能过剩行业,煤炭、钢铁;而新能源、环保、服务、科技等行业,占比一直在增长。特别是科技,有国家型产业基金在重点扶持。我觉得,未来一两年内,随着产业结构优化,产业发展会越来越健康。 而我们也能从中看到希望。

但是在此之前,创业者也要对未来经济形势、公司发展以及现有管理团队做一个详细评估,我认为这很重要。要不然一旦机会来了,你团队可能不具备赶上这班车的能力。寒冬里,根据市场变化,要做一些客户拓展方面的工作。例如给客户提供更多附加值,这个附加值可能是偏服务性的;同时给客户相应让利,阶段性让利,从而去刺激客户投资。

创业就是在不断地趟坑,未来看好新流量平台的反向产品设计

邱懿武 30岁 云造创始人

我2013年没毕业就开始创业,当时我不确定未来具体要做什么产品,但是我相信互联网一定会改变制造业,改变做产品设计和制造流程,所以取名“云造”。一开始做智能电单车,今年孵化了电子烟,都是因为我相信数字化再造产品这一点。

电子烟是符合消费升级的新物种,也是我们重兵投入的品类。现在,我们判断烟油型电子烟将进入一段时间的低迷期,我们调整让更适合精益管理的合伙人负责。我已经开始在研究像加热不燃烧等其他符合新消费的产品。我们做好了新型烟草打持久战的准备。

标签: 我们 公司 创业 一个

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