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全年倒闭300多家创业公司,作为雇员的你,未来需要掌握的三法则

创业者


作者 | 罗sir

2019年即将过去,受到宏观经济的影响,全球的企业都大体不太好过。先是甲骨文在五月份全球裁员,其后通用企业也在九月份大规模裁员。

国内的很多公司也不好过,“国民老公”王思聪的熊猫直播在3月30号正式关闭;相声转型的老罗也在十月份讲锥子科技旗下的手机业务转入字节跳动。

这两家公司的相同点都是:都因为债务问题曾被法院列为被执行人,并被限制消费,两人都从高调的红人沦为了“老赖”。网络红人尚且如此,其余的初创公司在今年更是感受到了市场的严酷,几年时光,创业早就已经不是热血阳光的代名词,反而成了独木舟似的危险游戏。


根据时代数据的统计来看,截止12月一日,今年一共有327家创业公司关闭。其中在年中关闭的公司最多,265家占比81%。今年新增创业公司1427家,失败占比达到23%。尤为值得注意的是:相比较之下,去年一共有458家创业公司关闭,但在2018年的12月份就关闭了348家,也就意味着,今年前是一个月关闭的公司已经是去年的3倍。

这些数据表明,今年提前关闭公司的居多,其次,12月份还是会有一波大的公司倒闭潮流会涌来。随着市场经济的深入,很多公司会倒在资本的潮水当中,这是正常的市场机制,但对我们个人来说,学会及时辨别赛道和更换赛车才是更为妥当的做法。

如何同时间赛跑,以赢得未来?这三个方法要掌握

01

诺依曼思维模型

小王,猎头公司雇员,在公司即将倒闭的前两个月还一无所知,导致老板拖欠工资两个月,期间小王一直找老板微信索要工资,老板总一拖再拖,永远都是下个月,这极其严重的打乱了小王的职业计划。

公司将要倒闭的事实,作为老板来说真的能够隐瞒如此之久吗?

错,那是因为小王不懂得诺依曼思维。

冯诺依曼,一个天才数学家、物理学家、计算机创始人。而独特的在于诺依曼的思考框架:他可以把一个复杂的事物拆解的十分细,然后随意地组合,细微之处发现漏洞。

这其中的要点为:拆解问题、重新组合、在拆分细化、最后总结。

这背后考验的是对事物细致入微的洞察和深入了解,更是需要天马行空的发散思维来任意拼接。属于一个事物的基本逻辑,然后严密分析列在纸上,最后在随意组合几个独特点,找出其中的逻辑漏洞和最优解。

如何应用?

如果我们把公司或行业看做是一个复杂的生态,那么构建生态的要素是什么?写下来,再拆分、最后来具体分析,拼接。这能最大程度地戳破公司的伪装,两个部门的衔接、人员的分配和流动,以及公司的开支等等,这些就是发现漏洞的关键性所在。

当然,诺依曼思维的难度就在于你要有极其强大的洞察能力和了解,这对我们了解公司和新兴行业,是必不可少的思维方法。


02

竞争进化思维

竞争促进进化,自从达尔文的进化论提出以来,这项论证几乎没有人会反对。但是在人类商业社会,人们总会尽可能地认为竞争不好,应该规避竞争。

我们会浅显地认为,竞争就是消耗资源、打价格战、相互攻击等。事实是,竞争也是一种机遇,一种促进个体协同进化的方式之一。我们之所以会排斥竞争,那是对我们自身思维的局限性和浅薄性,那是我们大脑对之所做出的本能敬畏。

竞争在未来会如何存在?罗sir的答案是,竞争在未来会给更为激烈。我们从学区房的竞争再到学历、能力、认知,无一不在竞争,竞争的形式多种多样,排队算竞争,价格也是一种竞争。

我们还能去排斥竞争吗?公司面试、学历证书无一不在竞争。我们无法去排斥竞争,也不可避免的加入竞争行列。我们唯一可做的是:

标签: 竞争 公司 未来

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