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创业之初连续亏损7年,如今开2800家门店,他的创业经值得借鉴

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说起余慧勇这个名字,想必大家并不熟悉,但是大部分人,应该都看到过“百果园”这家水果连锁巨头,而余慧勇就是百果园的创始人。

从2002年开始创业,到2008年7年的时间,百果园虽然开到了100家店,但公司却是在赔钱,已经亏损了2亿多元。后来,余慧勇着手改革,将百果园转亏为盈,发展到现在的2800多家,并以每天2家的速度快速扩张中。

在当前资本寒冬及电商夹击下,如何在保证生存的前提下提高营收?余慧勇在一档节目中分享了自己的经验,今天分享给大家,相信你看完以后一定会有所收获!

1. 专业才是真正的敬业

无论是哪个行业,要在激烈的市场扎根,接受同行的挑战,只有通过学习。专业知识提升了,自身不断强大了,才能真正成为行业里的卓越企业。

2. 你对行业的认知水平,决定了你的发展水平

创始人的行业洞悉能力决定了一个企业是否可以走的长远,你最后获得的成功,或者企业发展到什么样的程度,全都取决于创始人的认知水平。

以做水果来看,中国做水果的这么多,应该说整个行业的竞争力都非常激烈。我们和别人的差别,首先是在认识上的差别。

那么,对水果的认识或者是对行业的洞悉,它主要为我们带来的作用是什么?带来的就是你内心的坚定,你对方向或未来的这种坚定性;最后还带来信心,信心会影响你的机会。很多企业发展不起来,都是认知水平出了问题。

3. 提升顾客体验

我们生活在巨变的时代,这个时代最大的特征就是不确定性,但不管如何变化,有一样东西永远不会变,那就是对顾客价值的追求。而只有打造极致的顾客体验,才能在竞争中取得领先。

4. 正念利他

“赠人玫瑰,手有余香”,做企业以“利他心”对待客户,就是成就自己。现在大多数人都已经把精力花在了模式、营销上,没有哪家真正的公司去真正地研究产品。反过来,带有一个利他心,开发产品应该是接下来的巨大的机会。

总的来说,做实体店最重要的就是一个人的格局,不断地打磨产品,做到极致服务,想不成功都难。很多人说,我已经付出了很多努力了,我的产品比别家都好……所有的老板都应该明确一点:所有的评判标准来自于顾客,顾客只会为价值买单,并不会为老板的努力买单。

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标签: 行业 就是

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