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干货分享|3小时练兵获得多年创业经验,0成本验证你的创业思维

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如何系统快速了解创业的全盘经营思维?如何巧妙避开创业路上的陷阱?如何了解投资人的投资逻辑?这些创业中的常见问题都能在这场沙盘演练中得到解答。

11月29日下午,“创业面对面(第80期),创业沙盘——真实呈现创业者和团队的管理逻辑与人性弱点” 主题活动,在第四象限路演大厅举行,这次活动由第四象限孵化器、中州会、经开区孵化载体联盟联合主办,特邀营销专家、中州会创始人 张濡驿,来带领大家来一场真枪实弹的创业沙盘游戏,让大家全面体会创业初创成长过程中在人才、产品、市场、技术等方面的竞争与平衡,帮助参与者升级创业思维。

在这次沙盘演练中,张濡驿老师不断调整“市场环境”以尽量营造真实的商业氛围,面对不断出现的创业问题,正确引导“创业者”去真实应对,让学员们真正体验一场残酷现实的创业全过程。

在活动中,新益华董事长王彩霞、新乡高新电商园孵化器负责人高伟受邀作为创业沙盘中投资人的角色。王总作为24年创业老兵,拥有丰富的创业经验,对创业项目前景与创始团队能力有较强的洞察力与辨别力。

创建公司

创业第一步,创建公司,招募团队,快速磨合调整,合理分工,优势互补,是创业成功的重要因素。智能路灯、易飞两家公司成立。

第一轮区域市场销售

第一轮区域市场销售,思考用户需求,创建产品上线,合理分配资源。经过一轮的市场区域尝试,易飞获得28万营业额,智能路灯仅获得4万元收益。

争取融资

项目路演,争取融资,只有融资失败,才知道什么样的企业更容易拿到融资,只有用户大量流失之后,才能明白产品迭代的重要性。在激烈的项目路演结束后,易飞获得500万元融资,智慧路灯获得100万元融资

扩大市场

扩大市场,第二轮市场销售,打磨一个产品,重视用户体验,根据第一轮市场测验调整运营策略。在经过第一轮的市场测试收益不佳、融资金额有限的状况下,智能路灯团队齐心协力,在第二轮市场销售中收益大幅增加,获得22万元收益,易飞公司销售额稍有下降,获得24万元收益。

人才招募

人才招募,“有钱才有人,有人才会发展,发展才会有钱”这都是许多创新企业正在面临的人才困境,如何控制人才成本和平衡产出成为了团队获胜的关键。在此次的人才招募中,面对日渐紧缺的人才市场,两家公司并未招到满意的人员。

创始人退出

创始人退出,企业的成长需要创始人的投入与成长,随着时间的推移,企业会打上创始人的“烙印”,形成以创始人为核心的系统。但是企业处于这样的状态越久,对创始人的依赖程度就越深,一旦企业环境发生变化,或创始人自认成长停滞,企业就会陷入危机,一个完整意义的成功创始人,应该是“进”得漂亮。“退”的潇洒,相比“进”,“退”更难,需要更高的智慧和远见。

虽然创业沙盘游戏相比真实的创业只是浅尝辄止,但两个小组都表现的很出色,从他们的决策过程、战略定夺、经营浮沉里,我们看到了现实中创业的缩影。经历了3个小时的生死搏杀,每一位在场的成员依然精神抖擞热情激昂总结、分享。

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在最后的分享中,新益华董事长王总也有感而发,她提醒正在拼搏的年轻人不要频繁跳槽,踏实努力做好一件事,她也用自身的经历告诉我们要用一辈子做好一件事,爱一个人,养一个孩子,那么你的人生就会很幸福。

新乡高新电商园孵化器负责人高总认为不管你是企业管理者,或是一名普通的员工,都要坚持做好当下事,过好每一天,打好自己的基础,未来都是我们所想期望的结果。

沙盘模拟结束后,大家都表示获益良多,在张濡驿老师的带领下,大家进一步了解创业时的惯性模式和盲区,更好地规避创业风险,同时洞悉公司整体运营,有利于建立系统的公司运作思维;企业工作者了解到企业高层管理者包揽资本、市场、产品及用户等在内的全局视野,提升了对公司经营的理解与自身岗位的思考,有利于培养格局,用更高度看事情,在点上做事,在面上思考。

标签: 创业 市场 企业 创始人

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