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创业路上,我累过,也痛过,可从未后悔过

创业者

商业洞察

丨 作者

/

刘润 整理

/

钟伟

这是

的第

637

篇原创文章

说起创业,你会想到什么?

相信每个人心中都有不同的答案,因为这没有标准,1000个人就会有1000个不同。

对此我也有一些自己的看法,斗胆在这分享给你们,一起探讨探讨

在创业这件事上,我仍有很大上升空间

2017年,我发了一条微博,大致意思是:

现在我特别特别累,累到完全不想上班。我想请个假,请假休息一下。但是,我做不到。

你可能会问:“润总,想休息为什么不休息呢?你就是CEO,可以给自己请假呀。”

正因为我是公司的CEO,所以不能请假。

因为我是公司的最后一道防线,所有的事情我都得撑住,市场可不会给你任何喘息的机会。一旦松懈,就可能满盘皆输。

时刻紧绷,对我们来说,是常态。或者说,我曾一度认为这是创业者的常态。

直到,我看到“lkigai”理论,才幡然醒悟,在创业这件事上,我还真算不上是一位合格的创业者

因为我们完完全全可以享受创业。

这得先从我们创业的起点说起。

其实,在Ikigai理论里面,除最下面那个圈外,上面的三个圈就代表着三种不同的创业起点。

我热爱什么?

第一种创业起点,我热爱它。

热爱能给我们带来什么重要的价值?或者说,在创业这件事里面,热爱能解决什么问题?

要知道,对每一个创业者来说,走在创业路上,最常见的不是成功与失败,而是长时间的苦苦挣扎,因为你每天都会面对一个接一个的困局。

这时,如果我们在做的事情不是我们热爱的,比较容易就会放弃了。

因为我们的大脑非常非常懒,懒到在遇到困难时,它本能地会引导我们去做一些轻松的事,比如追剧、睡觉等等。

相反,如果影响行为的情绪是积极的,主动的,我们势必会迎难而上。而热情就是在干这么一件事。

所以,

在创业路上,热情解决了动力的问题。

可有了热情,我们创业就能成功吗?

并不能。

还记着那个因为写了一封“万言书”,而

被华为辞退的新员工吗?

我想,这个人肯定对华为充满了热情,充满了干劲,不然谁会愿意写一封万言书呢?

可这么有热情、有干劲的人,华为为什么要辞退呢?

试想,作为一名新员工,对企业没有任何实际深入的理解,又怎会提出合乎实际的建议呢?所以,最终他被辞了。

在现实生活里,也有很多像这位年轻人一样的创业者。他们有热情,有激情,满脑子都是新奇的点子,很不错。可你问他产品,他说要超越苹果;你和他谈管理,他和你谈愿景……

因此,理性一点来看,

热情是把双刃剑,它能解决坚持的问题,能解决动力的问题,但它不能解决所有问题。

知道这一点,非常重要。

这是第一种创业起点。

我能做什么?

接着,是第二种创业起点,我能做什么,或者说我们擅长什么?

我们擅长科技,我们擅长写这样的代码,我们擅长做这件事,擅长做那件事,然后就开始做,然后越做越好。

当我们越做越好之后,发现了科技可能会在这个领域有应用,可能会在那个领域有应用,不断开花结果,找到了商业模式,最后创业成功。

那么,从这开始创业的人,能力是不是促进他们成功的最主要因素呢?

最主要肯定不是,但肯定是一个非常重要的因素。

为什么这么说?

首先,我们创业是为了什么?为了解决用户的问题,让消费者获益。

什么能解决用户的问题?是能力吗?不,是产品。

能力不等于产品,它只是形成产品的素材、原因。

能力属于你,而产品属于用户。

每当用户遇到了问题,会产生相应的需求,但需求只是想法,解决不了实际问题。所以需要你将自己的能力,结合需求变成产品,最后解决用户的问题。

因此,最终解决用户问题的是产品。

但同时,这也会给一些公司带来一个挑战。

公司的能力特别强大,但是最后没有办法将能力产品化,或者说产品化的时机还没到,导致产品化的需求还是不被需要

这一点,在造纸这件事上,体现得淋漓尽致。

说到造纸,你可能知道,蔡伦的造纸术,是公元105年发明的。

而最早开始造纸的,其实是古埃及人。大约在公元前3000年,他们便开始使用莎草纸了,比蔡伦的造纸术早了3000多年。

可为什么到了9世纪,蔡伦发明的造纸术最终取代了莎草纸呢?

因为后者只能用埃及的芦苇制作,原材料极度受限,导致它的价格很高。即便造出了纸,市场仍不易普及。

前者不同。蔡伦用麻皮、桑皮、竹子等随处可见的原料,经过沤浸、蒸煮、切割、捶捣等工序,最后晾晒成纸。因为选材极度包容,所以价格极度便宜。

极度便宜,才能广泛传播;广泛传播,才能造福人类,最终赢得市场。

所以,你有能力,能做出产品,但是产品化的时机没到,你依然可能会失败。

这是第二种创业起点。

社会需要什么?

还有一种起点是什么?

客户要什么,或者这个社会需要什么我就做什么。

这类创业者,我们可以叫他们机会主义者。这个名字可能不那么好听,但我认为这个词没有贬义。

什么是机会主义?

就是突然发现一个红利,或者一个需求未被满足,这事我去干,然后就进去了。

你可能会问:“润总,从这开始创业的话,我们创业是不是就能成功了?”

听上去是,其实也不是。

19世纪末20世纪初,欧洲局势非常紧张。在那个时代,几乎每个国家都想着能拥有飞机这个在军事上有着巨大价值的东西。

因此,在1909年,莱特兄弟顺势成立了自己的飞机公司。

按理说,他们作为飞机发明人,拥有专利,飞机生意应该做得风生水起。

可事实上,他们败给了当时最大的竞争对手,格伦·柯蒂斯。

因为他们太专注于专利官司,而没有致力于改进落后的飞机设计,导致市场竞争力不足。最终,被淘汰了。

所以,一个东西,有社会需求,你也发现了需求,但你依然可能做不好。

既然这也不行,那也不行,创业怎样才能成功呢?

如果我们创业真要做得非常成功的话,最后的最后,热情、能力和需求这三样东西是必须必须要融合在一块的。

只有将三者融合,才能享受创业

为什么创业成功必须得是三者的结合?

首先,我们得定义,怎样才算创业成功?

你可能会说,赚钱、出名、有成就……

换句话说,

你为了得到某种东西,甘愿辛苦整整20年。

这是你认为的成功。

如果是这样的话,那创业的过程未免太痛苦了。

即便我们侥幸达到了这些目标,所有的付出也可能都不值得。因为在这20年的生命里,你没有享受生命,而是在用痛苦换取未来的可能性。

创业,本应是追逐梦想的过程,是上天给你的奖励,不应把结果当做补偿。

所以,

创业最重要的,不是为了获得某个实际的东西,而是好好享受逐梦的过程。

而如果只是把这三个东西两两结合,创业的过程通常会很痛苦。

比如你知道社会需要什么,而且你又充满热情,但你就是解决不了这个问题。解决不了问题,也就不能满足社会需要,会很痛苦。

所以,创业最舒服的状态就是融合热情、能力和需求这三样东西。

不管你是从哪个起点开始创业,最终一定要走到这三个东西的结合,否则你可能会觉得一定有哪里是不对的。

这是一条漫长的路。

当然,在这条路上,我也正在努力。

毕竟,创业是追梦者的舞台。既然是追梦,我们又何不尽情享受这个过程,做着自己喜欢的,该做的那些事,不去在意最后的结果如何。

就像弗兰克尔在《活出生命的意义》这本书里说的那样:

不要只想着成功——你越想成功,就越容易失败。成功就像幸福一样,可遇不可求。它是一种自然而然的产物,是一个人无意识地投身于某一伟大事业的衍生品,或者是为他人奉献的副产品。幸福总会降临,成功也同样

创业,本就应如此。会有人掉队,但从不孤单。

与你共勉。

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标签: 创业 我们

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