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杨守彬:烧钱到挣钱,流量到留量,创业者2020年如何升级?

创业者

作者 / 杨守彬 编辑 / 盒饭君

来源 / 盒饭财经(ID:daxiongfan)

杨守彬:春光里产业资本集团创始人、丰厚资本创始合伙人、中国天使联合会会长

做投资是一个特别残酷,非常有挑战的事。为什么我们投资圈里的人,都会像我这样,很年轻头发就白了?我们这个行业叫“PE灰”。

拿我自己为例,每天基本上一觉醒来,就是远虑、近忧和旧愁,一起涌上心头。

远虑,做投资就是投资未来,本身对未来理解准确吗?对未来的趋势有清晰的判断吗?对未来你去投资了吗?布局了吗?每天都得思考,这叫远虑。

近忧,就是我们投了很多项目,有很成功的,也有上市的,但也有很多不成功的。也有很多投了几百万,几千万,这个公司要清算了;有的公司发展挺好,但是联合创始人打架,把这公司打没了;还有的成功了以后,创始人想方设法要把我们投资人洗出去的,各种忧愁。截止到现在,我们累计大概投了270多家公司,每一家公司每年找我一件事,我就270多件事,这个工作频率是非常大的。

旧愁,有很多原来找我们看过的项目,当时没看好,人家反而发展得非常好,一想到一半为他高兴,一半也怨自己。所以远虑、近忧、旧愁一起涌上心头。

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创业的三种姿势

9月17日,我们春光里举行了一个“春光里为升级而生”的战略发布会,发布了我们春光里的使命,叫“为升级而生”。

如果从一个大历史观下去看人类史,它本身就是一部升级史。首先,在座的各位,无论你是企业创始人还是高管,还是现在做什么职业,我们一个人和一个公司,做事情我总结下来只有三种姿势。

第一种姿势,以过去做现在。去看一看别人是怎么成功的,我们去研究他,去学习他,去模仿他,去借鉴他。我们看到过去BAT这些成功的互联网公司是怎么成功的?但对不起,当我们去研究别人如何成功,去向他学习的时候,我们有没有可能去超越他,至少很难。

以过去做现在是很难超越过去的,为什么?每一家企业,每一个人,抓住的历史机遇,抓住的时代机会是不同的,有些机会是历史给予的,错过不会再有,所以我们只能去学习,绝不能简单地模仿。

第二种姿势,以现在做现在。过去有一个概念叫风口,雷军也曾经讲过,创业首先要找到属于自己的台风口,台风来了,哪怕你是一只猪也会被吹到天上去。

作为投资人,在风口出现的时候,几乎我的邮箱和我的微信里,会收到跟这个风口,头部企业一模一样的商业模式的商业计划几十份,但我一个都不会投,为什么?因为以现在做现在,永远无法超越现在。当一个商业模式,被社会广泛知道的时候,它已经到了波峰了,商业的更换规律就是波峰波谷的交替。

过去抓风口很对,但是真正成功的创业者,绝不可能靠抓风口成功。当我们努力地爬到台风口的时候,却悲哀的发现那已经有一堆猪了,不可能就你一个人。既然是风就不可能永远刮,老子的《道德经》早就讲过,“狂风不终朝, 骤雨不终日”,也就是说它不可能每天都刮风,每天都下雨,总有风走的时候。当台风退去的时候,我们看到只有有限的一两只猪在空中翱翔,绝大多数猪都被掉到锅里熬汤了。

每一个风口最后成功的就一两家企业。我们能看到的景象是,过去几年每一个风口,基本上都是老大和老二打架,把小三,小四,小五干死了,最后老大、老二合并了,变成了新的寡头。以现在做现在,去追风口是不可能成功的,到了波峰以后,你再去追,这个行业就往波谷走了,你去了就是炮灰。

第三种姿势,以对未来的判断,做今天的事。这才是唯一可取的,能够带领大家创业成功,经营人生成功的姿势,倒着想,正着做。

任何一项伟大的事业,在开始的时候,都是在波谷之中,别人没有发现这个机会,没有看到这个机遇,没有把握这个趋势的时候,就开始去做。

对未来形成一个预判,说未来三年,未来五年,未来我所在的这个行业会是一个什么趋势,会是一个什么发展方向。根据这个方向,倒着想再从今天开始做,往未来去做,这样才能去赢得成功。

现在我们都知道云大数据的概念,但是你知道在十年以前,2009年,阿里马云跟王坚博士决定做阿里云的时候,我们都不知道“云”为何物。马云当年说,未来的发展要从IT到DT,未来是大数据的时代,未来是云的时代。

标签: 时代 一个 企业 我们

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